Onze visie op vooruitgang

Visie op vooruitgang, verbetering en optimalisatie; de basis voor innovatie. Het belang van innovatie zal niemand meer tegenspreken. We werken en denken steeds pragmatischer, sneller en directer. De concurrentie voor onze klanten is moordend dus hanteren we korte customer feedback-loops, omarmen we Agile/Scrum (of een equivalent), zorgen we voor realtime rapportages en doen we vrijwel alles online.

Organisatieveranderingen en de vijf basisvoorwaarde

Effectieve leiders plaatsen coaches strategisch in de organisatie om de visie te ontwikkelen, te modelleren en te implementeren. Deze omvatten early adopters, late adopters en degenen die openstaan voor de organisatieveranderingen. Coaches kunnen helpen het vertrouwen op microniveau te ontwikkelen en energie voor de visie te creëren door met anderen zowel grote als kleine prestaties te vieren. Ze kunnen ook de angst verlichten en de kracht van individuen te ontwikkelen om vooruit te gaan, in de richting van de visie. Een effectieve leider creëert vertrouwen tussen management, coaches en individuen, zodat de visie kan blijven groeien. Zet structuur op zijn plaats om ruimte te bieden voor communicatie, motivatie en evaluatie.

de ego voorbij

Elke ondernemer, zeker een startende ondernemer, is trots. Trots op zijn onderneming, product, dienst of idee. Hij/zij gelooft er zo sterk in dat het zijn/haar EGO enorm heeft versterkt. Soms is er hulp beschikbaar maar zijn we te trots om deze toe te laten. Advies wordt niet overgenomen omdat zijn/haar EGO dat niet toestaat.

Verandering is onvermijdelijk. Groei is een keuze.

Het is een mythe dat mensen niet van verandering houden. Het wordt vaak in stand gehouden door de 'angst' van het onbekende. We zijn de hele tijd op zoek naar nieuwe dingen in ons leven zoals werk, huis, vrienden, goederen, leermogelijkheden maar ook dat extra beetje spanning. Wat we niet zo leuk vinden, is wanneer verandering ons overkomt.

Project & Organisatie Therapie

De ICT-projecten anno 2018 vraagt een nieuwe kijk en een andere projectbenadering. Nieuwe technologieën met andere regels, nieuw beleid en nieuwe spelers. IoT, IT-distributie en/of in de Cloud, Security, Big Data, BI en Governance, vrijwel alle huidige projecten krijgen te maken met het bijsturen en bijstellen van het beoogde resultaat voordat de eerste milestone is behaald.

Innovatie door Competitive Intelligence

Als u weet hoe de wereld (lees: concurrent) zich om uw heen beweegt dan bent uw in staat om strategische en tactische beslissingen voor uw organisatie te nemen. Deze actie van het definiëren, het verzamelen, analyseren en verspreiden van dit type kennis en informatie noemen we Competitive Intelligence.

van Strategisch naar Tactisch, het venijn zit in de realisatie

We weten allemaal dat het in de huidige markt moeilijk is om aan de juiste professionals te komen. Per vacature volgen tientallen en soms honderden reacties, of soms ook geen enkele. Met name in de minder exacte beroepen is de balans tussen vraag en aanbod geheel weg. Tegenwoordig is het bezit van het juiste theoretische kader een harde voorwaarde en wordt er minder gekeken naar de ervaring per discipline.  

Business Continuity Management

Business Continuity Management (BCM) is een begrip dat door veel consultants wordt misbruikt om, net als verzekeringen, op basis van 'mogelijk onheil' uren en rapporten te schrijven die permanent in de kast verdwijnen. BCM bestaat uit een samenhangend stelsel van maatregelen, die zowel preventief, detectief, repressief als correctief werkzaam zijn. Een goede ondernemer of een stevige directie heeft hierover nagedacht en een calamiteiten- en BHV-plan beschikbaar. Veel organisaties leggen de focus bij een calamiteitenplan op ICT of productie en juist hier gaat het fout.

Intuïtie

Je hebt een idee en ziet alleen maar kansen. Dan is het de kunst om de risico’s te beoordelen aan de hand van twee eenvoudige vragen:1. Wat is het ergste wat er kan gebeuren als dit idee of initiatief mislukt?2. Wat is het ergste wat er kan gebeuren als je dit idee nooit een kans …