Onze visie op vooruitgang

Visie op vooruitgang, verbetering en optimalisatie; de basis voor innovatie. Het belang van innovatie zal niemand meer tegenspreken. We werken en denken steeds pragmatischer, sneller en directer. De concurrentie voor onze klanten is moordend dus hanteren we korte customer feedback-loops, omarmen we Agile/Scrum (of een equivalent), zorgen we voor realtime rapportages en doen we vrijwel alles online.

Organisatieveranderingen en de vijf basisvoorwaarde

Effectieve leiders plaatsen coaches strategisch in de organisatie om de visie te ontwikkelen, te modelleren en te implementeren. Deze omvatten early adopters, late adopters en degenen die openstaan voor de organisatieveranderingen. Coaches kunnen helpen het vertrouwen op microniveau te ontwikkelen en energie voor de visie te creëren door met anderen zowel grote als kleine prestaties te vieren. Ze kunnen ook de angst verlichten en de kracht van individuen te ontwikkelen om vooruit te gaan, in de richting van de visie. Een effectieve leider creëert vertrouwen tussen management, coaches en individuen, zodat de visie kan blijven groeien. Zet structuur op zijn plaats om ruimte te bieden voor communicatie, motivatie en evaluatie.

Verandering is onvermijdelijk. Groei is een keuze.

Het is een mythe dat mensen niet van verandering houden. Het wordt vaak in stand gehouden door de 'angst' van het onbekende. We zijn de hele tijd op zoek naar nieuwe dingen in ons leven zoals werk, huis, vrienden, goederen, leermogelijkheden maar ook dat extra beetje spanning. Wat we niet zo leuk vinden, is wanneer verandering ons overkomt.

Intuïtie

Je hebt een idee en ziet alleen maar kansen. Dan is het de kunst om de risico’s te beoordelen aan de hand van twee eenvoudige vragen:1. Wat is het ergste wat er kan gebeuren als dit idee of initiatief mislukt?2. Wat is het ergste wat er kan gebeuren als je dit idee nooit een kans …

Destroy

It isn't the incompetent who destroy an organization. The incompetent never get in a position to destroy it. It is those who achieved something and want to rest upon their achievements who are forever clogging things up.

Observe

Companies have to nurture [creativity and motivation]—and have to do it by building a compassionate yet performance-driven corporate culture. In the knowledge economy the traditional soft people side of our business has become the new hard side. It's easy to come up with new ideas; the hard part is letting go of what worked for …

Business Innovatie: de levenselixir voor bedrijven

De levenselixir voor bedrijven is te werken aan de wereld van morgen. Aan het bedenken en implementeren van slimme en innovatieve oplossingen om de wereld beter, groener en gezonder te maken. Bij het ontwikkelen van een toekomstvaste innovatiestrategie is het vertalen van de consequenties van een veranderende wereld naar een afgewogen innovatieportfolio van belang. Door …

drie soorten…

Er bestaan op deze aarde drie soorten managers. De ene soort managers kan resultaten op korte termijn boeken en beseft niet waar zij met het bedrijf naar toe willen in de toekomst. Hiertegenover staan degenen die een schitterende tienjarenplan hebben, maar binnen tien maanden niet meer in het bedrijf zijn. En dan zijn er de …

Professionalism is a frame of mind, not a paycheck

Let's be honest.  There's not a business anywhere that is without problems.  Business is complicated and imperfect. Every business everywhere is staffed with imperfect human beings and exists by providing a product or service to other imperfect human beings.