Zoekt u een interimmanager….of een oplossing voor een probleem?

Heroverweeg uw behoefte in samenspraak met NijnnoVision. Wij weten namelijk zeker dat u eigenlijk op zoek bent naar de oplossing voor een probleem! Met enige regelmaat krijgen wij de vraag of wij een geschikte interimmanager beschikbaar hebben. Gelukkig weten wij in een groot aantal gevallen onze relatie te overtuigen dat we liever het probleem oplossen. Op …

Respectvolle communicatie….

Respectvolle communicatie voor gevorderde en onwetende op elke leeftijd 🙂 Respectvol communiceren is een voorwaarde binnen respectvolle omgang binnen een onderneming anno 2021, op elk niveau... De manier waarop we communiceren is van grote invloed op de kwaliteit van onze (werk)-relaties. En onze relaties bepalen vervolgens in sterk mate de kwaliteit van ons leven. “Maar …

Turnaround-management, van hype naar noodzaak

Het kan wel eens de nieuwe hype van 2021 worden: Turnaround-management. Tot nu toe is het voor een relatief kleine groep -binnen Nederland- weggelegd om dit proces, wat zich toelegt op bedrijfsvernieuwing, te managen. Het is die groep waarbij de optelsom van jaren multidisciplinaire ervaring, een stevig theoretisch kader en het juiste karakter het verschil …

Onze visie op vooruitgang

Visie op vooruitgang, verbetering en optimalisatie; de basis voor innovatie. Het belang van innovatie zal niemand meer tegenspreken. We werken en denken steeds pragmatischer, sneller en directer. De concurrentie voor onze klanten is moordend dus hanteren we korte customer feedback-loops, omarmen we Agile/Scrum (of een equivalent), zorgen we voor realtime rapportages en doen we vrijwel …

Organisatieveranderingen en de vijf basisvoorwaarde

Effectieve leiders plaatsen coaches strategisch in de organisatie om de visie te ontwikkelen, te modelleren en te implementeren. Deze omvatten early adopters, late adopters en degenen die openstaan voor de organisatieveranderingen. Coaches kunnen o.a. helpen het vertrouwen op microniveau te ontwikkelen en energie voor de visie te creĂ«ren door met anderen zowel grote als kleine …

Verandering is onvermijdelijk. Groei is een keuze.

Het is een mythe dat mensen niet van verandering houden. Het wordt vaak in stand gehouden door de 'angst' van het onbekende. We zijn de hele tijd op zoek naar nieuwe dingen in ons leven zoals werk, huis, vrienden, goederen, leermogelijkheden maar ook dat extra beetje spanning. Wat we niet zo leuk vinden, is wanneer verandering ons overkomt.

IntuĂŻtie

Je hebt een idee en ziet alleen maar kansen. Dan is het de kunst om de risico’s te beoordelen aan de hand van twee eenvoudige vragen:1. Wat is het ergste wat er kan gebeuren als dit idee of initiatief mislukt?2. Wat is het ergste wat er kan gebeuren als je dit idee nooit een kans …

Destroy

It isn't the incompetent who destroy an organization. The incompetent never get in a position to destroy it. It is those who achieved something and want to rest upon their achievements who are forever clogging things up.

Observe

Companies have to nurture [creativity and motivation]—and have to do it by building a compassionate yet performance-driven corporate culture. In the knowledge economy the traditional soft people side of our business has become the new hard side. It's easy to come up with new ideas; the hard part is letting go of what worked for …