Diensten voor executie wanneer de druk hoog is.

Kies de dienst die past bij je situatie. Twijfel je?

Start met een clarity call, dan krijg je snel richting op aanpak, mandaat en eerste stappen.

✔️ Turnaround & Stabilisatie – grip terug op cash/operatie/delivery

✔️ Post-Merger Integratie (PMI) – één governance, één ritme, meetbare synergie

✔️ Verandermanagement & Executie – adoptie, alignment en benefits

Turnaround & Stabilisatie

Turnaround: binnen 8 weken weer grip op delivery, operatie en cash.

Probleembeeld: Escalaties, scope creep, stress, onvoorspelbaarheid en stakeholderdruk.

Wat je krijgt:

• Rapid assessment + “stop/continue/start” in week 1–2
• Herstel van governance (eigenaarschap, decision rights, cadans)
• Prioritering en delivery-ritme (wat doen we wél / niet)
• Cash/contract discipline (facturatie, risico’s, werkkapitaal)
• Team-ritme en escalation path (rust en focus)

Eerste 3 weken deliverables:

• Feitenbasis + risico-/issue-map
• Concept-roadmap (30/60/90 dagen) met owners
• Governance-voorstel + meetset (KPI’s)

Post-Merger Integratie (PMI)

PMI dat de deal vertaalt naar één organisatie en één ritme.

Probleembeeld: Dubbels, onduidelijke besluitvorming, cultuurfrictie, synergieën “verdampen”.

Wat je krijgt:

• SteerCo + IMO/Integratie Office (governance & cadence)
• 100-dagen plan met milestones, owners, risico’s en communicatie
• Synergie-definities en tracking (baseline → benefits)
• Operating model alignment (processen, rollen, besluitvorming)
• Stakeholder alignment (leadership en teams)

Eerste 2 weken deliverables:

• Integratie-scan + integratierisico’s
• 100-dagen plan-outline
• Cadans (wekelijkse/maandelijkse rituelen) en reporting-format

Verandermanagement & Executie

Verandering die landt: adoptie, alignment en aantoonbare benefits.

Probleembeeld: Veel initiatieven, weinig focus; “IT-project” gevoel; adoption blijft achter.

Wat je krijgt:

• Portfolio-triage + scherpe scope en “definition of done”
• Change Office/PMO (governance, ritme, rapportage die wél stuurt)
• ADKAR/Prosci-gebaseerde aanpak voor adoptie en gedrag
• Stakeholder alignment en communicatie-ritme (sponsor cadence)
• Benefits realisation: van KPI naar business outcome

Eerste 4 weken deliverables:

• Stakeholder- en adoptiescan
• KPI-set (delivery/adoptie/benefits/risico)
• Reset-roadmap met owners en besluitmomenten