Wat we bieden

NijnnoVision ondersteunt leiders en organisaties bij (urgente) complexe verandering, integratie en herstel. Wanneer snelheid, bestuurbaarheid en vertrouwen onder druk staan, brengen wij overzicht, structuur en executiekracht. Van eerste diagnose tot implementatie zorgen wij voor een aanpak die niet alleen klopt op papier, maar vooral werkt in de praktijk.

Nieuwe technologie verandert organisaties sneller dan veel teams kunnen bijhouden. Daarom helpt NijnnoVision ook bij Digitale Transitie & Adoptie: de bestuurbare vertaling van AI, drones, AR/VR/XR, digital twins en automatisering naar strategie, governance, draagvlak en uitvoering.

  1. Turnaround & Stabilisatie
    Snel weer grip op operatie, cash en besluitvorming. Rust, ritme en prioriteit, zodat delivery voorspelbaar wordt.
  2. Post-Merger Integratie (PMI)
    Van deal naar Ć©Ć©n organisatie: governance, 100-dagen plan, synergie-tracking en operating model alignment.
  3. Digitale Transitie & Adoptie ā†’
    Van digitale urgentie naar bestuurbare verandering: grip op AI, huidige en toekomstige technologieƫn, automatisering, immersieve diensten, adoptie en besluitvorming.
  4. Verandermanagement & Executie
    Van ambitie naar adoptie: change office/PMO, stakeholder alignment, benefits realisation en meetbare gedragsverandering.
  5. Kennisoverdracht & Veranderkracht
    Jarenlange praktijkervaring vertaald naar gedeelde kennis, betere besluitvorming en zelfstandig uitvoeringsvermogen. Gastcolleges, workshops, coaching en consulting, verbonden aan een concrete transitie of noodzakelijke verandering.
  6. Fractional Management
    Ervaren directie- en managementcapaciteit, flexibel ingezet. Tijdelijk senior leiderschap voor organisaties die behoefte hebben aan strategische sturing, professionalisering en executiekracht, maar niet aan een fulltime functie.
  7. Sprint, direct bestuurlijke versterking
    Direct senior leiderschap beschikbaar wanneer snelheid, rust en scherpte direct nodig zijn.
Bekijk onze diensten ā†’

Wanneer je ons belt

  • Als senior leiderschap en executiekracht nodig zijn, maar een permanente fulltime managementfunctie niet passend of noodzakelijk is.
  • Als delivery uit de bocht vliegt (scope/tijd/budget/vertrouwen).
  • Als eigenaarschap en decision rights onduidelijk zijn.
  • Als integratie na M&A stagneert of frictie oplevert.
  • Als je ā€œstrategieā€ wilt omzetten naar uitvoering -> nu.
  • Als stakeholders transparantie, ritme en resultaat eisen.
  • Als de DGA of bestuurder een klankbord mist en vastloopt.
  • Als cruciale kennis bij slechts enkele medewerkers of externe adviseurs aanwezig is.
  • Als een verandering alleen duurzaam kan slagen wanneer management en medewerkers nieuwe kennis en vaardigheden ontwikkelen.
  • Als bestuurders, managers of professionals behoefte hebben aan een praktijkgericht gastcollege, workshop of masterclass.
  • Als coaching en consulting moeten leiden tot zelfstandig intern uitvoeringsvermogen.
  • Als kennisoverdracht onderdeel moet zijn van opvolging, professionalisering, integratie of digitale transitie.
  • Als er een crisis is ontstaan en externe hulp direct gewenst of noodzakelijk wordt geacht.
  • Als het omarmen van AI, immersieve technologieĆ«n, digitale transitie of adoptie van toekomstige technologieĆ«n op de agenda staan, maar de organisatie niet weet waar te beginnen.
  • Als digitale initiatieven blijven hangen in pilots, losse tools of leveranciersverhalen.
  • Als directie, management of medewerkers onzeker zijn over de impact van nieuwe technologie.
  • Als je digitale verandering menselijk, bestuurbaar en praktisch wilt maken.
  • Als er direct behoefte is aan zeer ervaren sparringpartner, coach of interim manager met bestuurlijke senioriteit.
  • Als er geschakeld moet worden tussen boardroom, directie, management en operatie.

Hoe we werken

1) Clarity (dag 1ā€“10) : snelle diagnose, feitenbasis, stakeholder-scan
2) Plan (dag 10ā€“20) : roadmap, governance, KPIā€™s, risicoā€™s, ritme
3) Execute (week 3+): interim of fractional leadership en hands-on executie
4) Embed : overdracht, capability, borging in cadans en besturing

of Sprint: binnen 4 uur contact en binnen 48 uur aanwezig, ondersteunend aan jouw uitdaging.

Plan een 20-minuten clarity call ā†’

Voorbeelden van impact:

  • Escalatie omgebogen naar bestuurbare voortgang: binnen 72 uur rust, richting en besluitkracht terug in team en leiderschap.
  • Integratie bestuurbaar gemaakt door IMO-cadence + synergie-tracking binnen 12 weken.
  • Programma reset: scope, ritme en besluitvorming hersteld ā†’ voorspelbare delivery.
  • Adoptie versneld met gerichte change-interventies ā†’ aantoonbare benefits in 3 kwartalen.
  • Digitale transitie teruggebracht tot een concrete 30/60/90-dagen roadmap met prioriteiten, risicoā€™s en eigenaarschap.
  • Immersieve technologie en AI-verkenning vertaald naar bestuurlijke keuzes, adoptie-aanpak en uitvoerbare pilotstructuur.
  • Weerstand rond digitale verandering omgezet naar begrip, betrokkenheid en eerste concrete toepassing.

Zo start je:

  • 20-minuten clarity call: situatie, urgentie, mandaat, eerste stappen
  • Binnen 24 uur: voorstel voor route (scope, ritme, deliverables)
  • Start met een 2-weekse Clarity Sprint of directe interim inzet
  • Bij acute druk: directe Sprint-inzet met eerste contact binnen 4 uur en fysieke aanwezigheid binnen 48 uur in Nederland

Klaar om van intentie naar uitvoering te gaan?

Plan een 20-minuten clarity call