Diensten voor executie wanneer de druk hoog is.

Kies de dienst die past bij je situatie. Twijfel je? Start met een clarity call, dan krijg je snel richting op aanpak, mandaat en eerste stappen.

1. Turnaround & Stabilisatie; grip terug op cash/operatie/delivery
2. Post-Merger Integratie (PMI) ; één governance, één ritme, meetbare synergie
3. Verandermanagement & Executie; adoptie, alignment en benefits
4. Sprint; Bestuurlijke versterking op het moment dat snelheid, rust en scherpte direct nodig zijn

1. Turnaround & Stabilisatie

Turnaround: binnen 8 weken weer grip op delivery, operatie en cash.

Probleembeeld: Escalaties, scope creep, stress, onvoorspelbaarheid en stakeholderdruk.

Wat je krijgt:

• Rapid assessment + “stop/continue/start” in week 1–2
• Herstel van governance (eigenaarschap, decision rights, cadans)
• Prioritering en delivery-ritme (wat doen we wél / niet)
• Cash/contract discipline (facturatie, risico’s, werkkapitaal)
• Team-ritme en escalation path (rust en focus)

Eerste 3 weken deliverables:

• Feitenbasis + risico-/issue-map
• Concept-roadmap (30/60/90 dagen) met owners
• Governance-voorstel + meetset (KPI’s)

2. Post-Merger Integratie (PMI)

PMI dat de deal vertaalt naar één organisatie en één ritme.

Probleembeeld: Dubbels, onduidelijke besluitvorming, cultuurfrictie, synergieën “verdampen”.

Wat je krijgt:

• SteerCo + IMO/Integratie Office (governance & cadence)
• 100-dagen plan met milestones, owners, risico’s en communicatie
• Synergie-definities en tracking (baseline → benefits)
• Operating model alignment (processen, rollen, besluitvorming)
• Stakeholder alignment (leadership en teams)

Eerste 2 weken deliverables:

• Integratie-scan + integratierisico’s
• 100-dagen plan-outline
• Cadans (wekelijkse/maandelijkse rituelen) en reporting-format

3. Verandermanagement & Executie

Verandering die landt: adoptie, alignment en aantoonbare benefits.

Probleembeeld: Veel initiatieven, weinig focus; “IT-project” gevoel; adoption blijft achter.

Wat je krijgt:

• Portfolio-triage + scherpe scope en “definition of done”
• Change Office/PMO (governance, ritme, rapportage die wél stuurt)
• ADKAR/Prosci-gebaseerde aanpak voor adoptie en gedrag
• Stakeholder alignment en communicatie-ritme (sponsor cadence)
• Benefits realisation: van KPI naar business outcome

Eerste 4 weken deliverables:

• Stakeholder- en adoptiescan
• KPI-set (delivery/adoptie/benefits/risico)
• Reset-roadmap met owners en besluitmomenten

4. Sprint

Bestuurlijke versterking op het moment dat snelheid, rust en scherpte direct nodig zijn

Probleembeeld: Wanneer spanning oploopt, besluitvorming vertraagt en het overzicht verdwijnt, is directe versterking nodig. Niet morgen, maar nu. Sprint is er voor situaties waarin emoties de boventoon gaan voeren, objectiviteit onder druk staat en leiderschap direct moet worden aangevuld met rust, ervaring en executiekracht.

Wat je krijgt:

• Direct toegang tot een zeer ervaren sparringpartner, coach of interim manager met bestuurlijke senioriteit
• Een toegankelijke en pragmatische gesprekspartner die snel tot de kern komt
• Een leider die moeiteloos schakelt tussen boardroom, directie, management en operatie
• Sterk conceptueel denkvermogen gecombineerd met no-nonsense executiekracht
• Een groot verantwoordelijkheidsbesef, met oog voor mens, context en duurzaam effect
• Een katalysator die richting, rust en tempo terugbrengt in complexe omgevingen
• Heldere afspraken, volledige transparantie en geen verrassingen achteraf

Directe deliverables:

• Eerste telefonisch contact binnen 4 uur
• Binnen 48 uur fysiek aanwezig in Nederland, binnen 72 uur binnen de EU
• Snelle eerste duiding van situatie, risico’s en prioriteiten
• Herstel van balans tussen emotie en ratio
• Meer rust, overzicht en besluitkracht
• Een concreet voorstel voor interventie, rol en eerstvolgende stappen