Senior leiderschap wanneer het ertoe doet
Fractional & Interim Executive Leadership | Special Situations | Transformation
NijnnoVision versterkt ondernemers, bestuurders en managementteams wanneer strategie, leiderschap en uitvoering niet meer goed op elkaar aansluiten. We stappen tijdelijk in bij groei, transformatie, herstel, integratie en andere situaties waarin ervaren leiderschap, onafhankelijke oordeelsvorming en executiekracht nodig zijn.
Niet alleen adviseren wat er moet gebeuren, maar samen besluiten nemen, verantwoordelijkheid organiseren en zorgen dat verandering daadwerkelijk wordt uitgevoerd. Tijdelijk waar nodig. Duidelijk in mandaat. Gericht op blijvend resultaat.
25+ jaar internationale B- en C-levelervaring
Boardroom én operatie
Fractional, interim en special situations
Strategie → besluitvorming → uitvoering
Wanneer NijnnoVision wordt ingeschakeld
- De organisatie groeit, maar de besturing groeit niet mee
Processen, managementstructuur, verantwoordelijkheden of informatievoorziening beginnen de groei te remmen. We helpen professionaliseren zonder onnodige bureaucratie te creëren. - Een verandering of programma loopt vast
De strategie klopt, maar uitvoering, eigenaarschap, besluitvorming of samenwerking stagneert. We herstellen focus, governance en executiekracht. - Tijdelijk senior leiderschap is nodig
Er is direct ervaren directie- of managementcapaciteit nodig, maar een permanente fulltime benoeming is niet logisch of nog niet gewenst. - Er ontstaat een special situation
Turnaround, reorganisatie, integratie, opvolging, financieringsvraagstukken, bestuurlijke spanning of een niet-functionerend managementteam vraagt om onafhankelijke senior versterking. - Technologie verandert sneller dan de organisatie
AI, digitalisering en automatisering creëren kansen en risico’s. We helpen bestuur en management bepalen wat relevant is en vertalen technologie naar organisatie, governance en uitvoering.
Ondernemerschap en executive ervaring komen bij elkaar
Mark Nijenhuis
Founder | Fractional & Interim Executive
NijnnoVision is opgericht en wordt geleid door Mark Nijenhuis.
Mark werkt al meer dan 25 jaar met ondernemers, bestuurders en managementteams aan complexe verandering, groei, herstel, technologie en organisatieontwikkeling. Daarbij combineert hij strategisch en bestuurlijk perspectief bewust met de praktijk van de organisatie. Hij werkt niet alleen aan organisaties, maar waar nodig ook in organisaties: dicht bij management, teams, processen en de dagelijkse werkelijkheid waarin verandering uiteindelijk moet werken.
Senior betrokkenheid zonder onnodige lagen.
Naast zijn werk voor opdrachtgevers bouwt Mark zelf actief aan NijnnoVision als ondernemende executive practice. Afhankelijk van de opgave werkt hij zelfstandig of samen met ervaren zelfstandige professionals uit het NijnnoVision-netwerk.
Meer over Mark en NijnnoVision →
NijnnoVision: Vier manieren waarop we instappen
- Fractional & Interim Executive Leadership
Ervaren directie- en managementcapaciteit voor een duidelijke periode, opdracht en resultaatgebied. Van enkele dagen per maand tot meerdere dagen per week.
Meer over Fractional & Interim Leadership→ - Special Situations & Transformation
Wanneer normale managementroutines niet meer voldoende zijn: turnaround, groei die vastloopt, reorganisatie, PMI, governanceproblemen, programmarest, professionalisering of andere kritieke overgangsmomenten.
Meer over Special Situations→ - Executive Advisory & Mentoring
Onafhankelijke sparring en begeleiding voor CEO’s, DGA’s, founders, bestuurders en senior managers die belangrijke keuzes moeten maken of onder complexe omstandigheden leidinggeven.
Meer over Executive Advisory→ - AI en digitale verandering
AI verandert niet alleen technologie, maar ook functies, besluitvorming, processen, governance en organisatiestructuren. NijnnoVision helpt directies deze ontwikkeling bestuurbaar te maken en te vertalen naar concrete keuzes, prioriteiten, experimenten en implementatie. Technologie is daarbij nooit het vertrekpunt. Het organisatievraagstuk is dat wel.
Meer over AI & Digitale Transformatie→
Van inzicht naar resultaat
- Clarity: Wat speelt er werkelijk? Waar zit de blokkade, urgentie of kans?
- Direction: Welke keuzes moeten worden gemaakt en wie moet waarvoor verantwoordelijkheid nemen?
- Execute: We adviseren niet vanaf de zijlijn, maar ondersteunen of leiden waar nodig de uitvoering.
- Embed: Kennis, routines en verantwoordelijkheid worden in de organisatie geborgd.
Soms is geen uitgebreid adviestraject nodig, maar iemand die snel begrijpt wat er speelt, onafhankelijk durft te oordelen en samen met management verantwoordelijkheid neemt voor wat daarna moet gebeuren. Tijdens een vertrouwelijke clarity call van twintig minuten bespreken we de situatie, urgentie en mogelijke eerste stap.
